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«POTENZIALE VALIDIEREN, FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKELN»

Halbtägige Developmentverfahren für Mitarbeitende mit Potenzial für Spitzenpositionen oder erweiterter Führungsverantwortung. Diese Analysen dienen der gezielten Personalentwicklung und strategischen Nachfolgeplanung, steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Mit unserer langjährigen Erfahrung liefern wir aussagekräftige Ergebnisse und verzichten bewusst auf wenig aussagekräftige Rollenspiele oder nicht relevante kognitive Tests.

Und wichtig: «Wir achten auf eine angenehme und professionelle Atmosphäre, geprägt von Respekt und Wertschätzung».

Als Ergebnis erhalten der Kunde und die Kandidaten einen umfassenden Bericht mit Stärken-, Entwicklungsbereichen, Ambivalenzen und auf Wunsch ein persönliches Feedback. Zudem begleiten wir auf Wunsch die «High-Potentials» während 12-18 Monaten in deren Entwicklung.

Ihr Nutzen

Personalentwicklung und -planung: Personalisierte Entwicklungspläne, fördern Talente und stellen den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicher.
Talentmanagement: Identifizierung von «High-Potentials», die für Schlüsselpositionen oder zukünftige Führungsrollen geeignet sind.
Reduktion von Fluktuation und Fehlbesetzungen: Fehlbesetzungen minimieren und Mitarbeitende in Positionen einsetzen, die ihren Fähigkeiten und Potenzialen entsprechen. Dies fördert die Zufriedenheit und stärkt die Effizienz und Produktivität der Teams.

Mitarbeitende

Selbsterkenntnis und Entwicklung: Stärken, Potentiale und Entwicklungsfelder verstehen – für persönliches Wachstum und beruflichen Erfolg.
Karriereplanung: Treffen klarer Entscheidungen, um die gesteckten Karriereziele zu erreichen.

Gerne erörtern wir die geeigneten Massnahmen und Inhalte in einem persönlichen Gespräch.

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