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«KOMPETENZEN SICHERN, VIELFALT FÖRDERN»

Eine wirksame Nachfolgeplanung auf strategischer Ebene entscheidet über die langfristige Stabilität und den Erfolg Ihres Unternehmens. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es entscheidend, dass Unternehmen die erforderlichen «Kompetenzen» und «Dynamik» in ihren beiden obersten Führungsgremien sicherstellen.

Wir agieren als unabhängige Sparring Partner bei der Evaluation von Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungs­gremien bezüglich deren Komposition und Nachfolgeplanung, auch unter dem Gesichtspunkt eines holistischen Diversity-Ansatzes.

Und wichtig: «Wir engagieren uns deshalb bewusst NICHT im Executive Search».

Ihr Nutzen

  • Sicherstellung, dass das Unternehmen auch in Zukunft über qualifizierte Führungskräfte verfügt
  • Stärkung von Kontinuität und Stabilität im Unternehmen sowie Erhöhung des Vertrauens
  • Minimierung von Risiken und Unsicherheiten bei plötzlichen Führungswechseln
  • Frühzeitige Identifikation und nachhaltige Förderung von Talenten, sowie Motivation und Bindung von Leistungsträgern

Unser Vorgehen

  • Evaluation und Analyse der Komposition der beiden obersten Führungsgremien in Bezug auf die strategischen Herausforderungen
  • Systematische Nachfolgeplanung, resp. Aufbau einer entsprechenden Talent Pipeline in Zusammenarbeit mit von ihnen ausgewählten Executive Search Firmen, resp. internen Rekrutierungsexperten
  • Unabhängige Potenzialanalysen der internen Top Talente und individuelle Begleitung während
    12-18 Monaten in deren Entwicklung

Gerne erörtern wir die geeigneten Massnahmen und Inhalte in einem persönlichen Gespräch.

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